企业全面成本降低推动实战
发布日期：2015-02-28浏览：1898
-
课程背景
本课程依据客户需求定制，旨在帮助客户全面理清确保品质、降低成本的思路与活动开展方式方法，使精益思想准确贯彻在公司管理活动中。课程时长
12 H课程大纲
第一章精益由来与精益成本企划管理
1、精益由来
案例介绍非精益企业存在哪些问题
精益制造的发展历史
精益的功效
2、精益核心理念
精益旨在流动中创造价值
企业的流程及能力分析
精益引发的思考
3、精益成本企划
着眼点
成本企划管理的六阶段
目标成本法及运作模式
目标成本法原理解说
4阶段12步骤案例详解
第二章精益成本运作管理
1、精益基本方针与运作关系
2、成本管理活动展开思路
3、成本管理活动的目的
4、成本管理活动展开矩阵
5、成本管理活动展开流程
第三章精益成本持续改善
1、精益核心观降低成本、削减浪费
7大浪费及削减案例详解
2、如何构建全员参与的面向削减浪费的持续改善
构建使浪费无处躲藏的现场
案例详解现场管理的3大基本要素
打造具有自律神经的现场
3、全员持续改善布局
第四章企业全面成本优化TCR活动推动
1、TCR活动概要
2、TCR活动基本步骤STEP
3、TCR推进的整体体制
4、综合目标设定
5、目标展开与个别目标设定
6、为达到综合目标选择策略
请输入正确的用户名
